郑州航空港区全力打造世界级物流枢纽
香港新闻通讯社8月16日电（记者王战彪 通讯员王文）如何做强郑州航空港枢纽经济，助推陆港营商持续优化？日前，记者专访了郑州航空港区重点项目办主任、国际陆港指挥部指挥长 李军。
聚焦新定位、新目标、新要求，国际陆港片区指挥部在区党工委、管委会的坚强领导下，认真落实“一统十联”工作机制，大力发展枢纽经济，助推国际陆港片区营商环境持续优化，为航空港区“二次创业”、经济高质量发展发挥积极作用。
扎实推进物流枢纽建设
以规划谋发展。国际陆港片区指挥部在推进物流枢纽建设过程中，高度重视规划工作，引进国内一流优秀规划设计团队，以前瞻三十年的眼界和视野编制国际陆港片区相关规划，对国际陆港片区的未来发展方向进行科学谋划，聚焦中欧班列“万列千万吨”发展目标，确立“世界级国际铁路枢纽港、中欧班列运贸产创新发展示范区、内陆口岸经济高质量发展先行区”战略定位，重点布局中欧班列集结中心、新能源汽车供应链服务中心、综合保税区、国际货邮集散分拨中心等24个功能区。
以发展促经济。国际陆港片区指挥部充分发挥既有物流枢纽又有未来枢纽中心的多方面优势，加强与富士康、比亚迪等大型企业和机场、铁路等枢纽的互动融通，通过与各产业链、各环节的紧密衔接，促进枢纽经济的不断延伸和优化升级。国际陆港指挥部计划将国际陆港片区打造为现代化、国际化、世界级的物流枢纽，进一步承接和发挥“一带一路”“空中丝绸之路”等的辐射带动作用，推动陆港偏好型产业集聚，形成“港产城”联动的格局，奋力实现枢纽经济高质量发展。
以经济提营商。国际陆港片区指挥部以“一统十联”机制为指引，树立人人懂营商、人人做营商，达到政策、衔接一手清，及时为陆港片区项目落地排忧解难。通过提供便利和优惠政策，构建亲清政商关系，畅通政企沟通渠道。依托国际陆港，主动与省粮食物资局、招商局集团、中远海运、俄罗斯库尔干州投资基金会、中铁特货等企业沟通交流开展，梳理合作项目。
全力纾解企业难点、堵点
当好“店小二”，做好“服务员”。作为陆港枢纽建设的推动者，国际陆港片区指挥部时刻关注企业的需求，充当好“店小二”“服务员”的角色，积极为企业创造一个良好的营商环境，提供优质的服务，通过与企业保持紧密的沟通和合作，及时了解他们的实际困难和问题，并及时提供解决方案，帮助企业顺利开展业务。无论是在项目申报、政策咨询、工程建设等项目落地过程中，国际陆港指挥部始终以服务为导向，积极响应企业需求，提供及时、高效的支持和帮助。
加快项目落地，聚焦重点项目建设。今年以来，紧紧围绕省政府关于专用铁路工程和西作业区两个重点项目实现全面开工的要求，国际陆港片区指挥部挂图作战、压实责任，克服重重困难，2023年上半年国际陆港片区开工建设专用铁路工程西线和西作业区两个重点项目，合计总投资75.9亿元，目前已累计完成投资14.1亿，其中专用铁路项目完成投资6.45亿，西作业区完成投资7.65亿。
强组织，凝思想，促行动
成立专班，加强组织建设。为了更好地推进国际陆港物流枢纽建设，国际陆港片区指挥部加强组织建设，严格落实“一统十联”的工作机制，组建国际陆港指挥部工程建设专班，从各部门抽调精英骨干，明确工作职责和任务，提高工作效率，推动国际陆港片区物流枢纽建设工作向高质量发展。
统一思想，聚焦项目主业。在物流枢纽建设过程中，国际陆港片区指挥部统一思想，明确工作方向，紧密围绕物流枢纽建设的主业，加强对西作业区项目和专用铁路项目的管理和监督，确保项目按时按质完成，为国际陆港片区枢纽经济的发展提供有力支撑。
健全制度，狠抓行动落实。为了推动物流枢纽建设工作的顺利进行，国际陆港片区指挥部建立日汇报、周汇总、月总结、周例会、重点工作专项台账等相关制度，明确各项工作时间节点、倒排工期，梳理工作流程和责任分工，重点项目责任到人。国际陆港指挥部通过建立科学的制度体系，加强对工作的监督和考核，确保各项工作任务的落实和完成，为陆港物流枢纽建设提供坚实的保障。
在未来的发展中，国际陆港指挥部将继续落实“一统十联”工作机制，建立全方位全链条企业服务体系，纾解企业难点和堵点，助推国际陆港片区营商环境持续优化，全力将国际陆港片区打造为现代化、国际化、世界级的物流枢纽，助推郑州航空港“二次创业”再次腾飞。
